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质量管理体系Quality management system

全面质量管理(TQM)即是目标也是方法,是我们期望得到的但不可能真正实现的终极目标。 要把质量管理的意识作为企业管理的最高目标。一份调查报告证实,在全面植入TQM系统的企业中有 83%的企业改善了业绩,89%的企业大幅度的降低了成本,94%的企业提高了客户满意度,83%的企 业员工提高了对企业的认知度。今天上百家汽车制造企业参与了EFQM 模型(European Foundation for Quality Management)平台的信息经验交流,在全体员工积极参与的状态下实现全方位的质量管理, 以达到“卓越经营”的指标。

质量管理体系课程列表:

课题名称课时
VDA6.3/VDA6.5 过程/产品审核员——
TS16949 内审员3天
TS16949五大工具3天
QC七大工具2天
新QC七大工具2天
MSA-测量系统分析3天
FMEA-失效模式分析4天
SPC-统计过程控制——
ISO9001内审员3天
ISO14001内审员2/5天
OHS18001内审员2/5天
GD&T几何尺寸与公差2天

通过一个有目标有方法的企业自我评价应该实现:

找到潜在的改善空间

控制改善过程

将自己部门的工作引向全面质量管理

走入逐渐改善进程(KVP)

在这个意义上,越来越多的汽车制造企业以欧洲质量奖为标准提高自身素质。EFQM 模型的中心思想是企业的自我评价。使企业即看到自己的长处也将其发展目标融入企业的长期规划

认证准备认证过程
企业管理战略政策企业管理战略政策项目会议现场
企业理想企业理想按客户要求:实施预先审核
通告全体成员通告全体成员合作方式
管理手册管理手册检查MS(QMH,VAS)并报告
监控防御措施监控防御措施MS有效性
评估评估发行证书和最终报告
管理系统符合认证资格管理系统符合认证资格证书有效期3年
年度监测