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非人力资源如何做好人力资源管理?

日期:2017-03-24 来源:搜马汽车商学院 作者:搜马汽车人才网

课程背景

今天的企业,激励不仅是人力资源部门的工作,也是所有管理者的任务。 作为“非人”的管理者们投入了大量的时间精力和各种资源,以期待员工焕发出更高的工作热情,实现更高效的成就。 “待遇留人”,“感情留人”,“实业留人”,企业绞尽脑汁想挽留优秀员工。 但如何激励员工,仍是当下最为迫切的管理挑战之一。

培训对象

企业中高层管理人员

培训地点

企业培训室

课程大纲

今天的企业激励不仅是人力资源部门的工作,也是所有管理者的任务。

作为“非人”的管理者们投入了大量的时间精力和各种资源,以期待员工焕发出更高的工作热情,实现更高效的成就。 “待遇留人”,“感情留人”,“实业留人”,企业绞尽脑汁想挽留优秀员工。

但如何激励员工,仍是当下最为迫切的管理挑战之一。 



3月18日,搜马汽车人才网为襄阳东昇机械有限公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》课程拉开序幕!

本次课程由搜马特约讲师郑老师讲授,郑老师是经济学硕士、美国GEC认证讲师、高级人力资源管理师及劳动法专家。



企业管理,人资先行


以案例为导向,各小组代表阐述关于员工犯错的对策



绩效管理,业绩为王



绩效价值定位、如何确定指标、指标如何量化、绩效排名怎么做?


小组讨论



知人善用,人尽其才



牛根生用人哲学


有德有才,破格使用
有德无才,培训使用
有才无德,限制使用
无才无德,绝不使用


老师根据学员提出的问题 ,给出相应的解答及工具参考,理论、方法与实用工具并举,“人才管理地图”现学活用。




学员反馈

用好绩效管理,简单实用,及时激励,开辟员工多渠道成长通道,激活大家的原创力。


领导反馈

让直接经理明确自身的角色,让全员参与人力资源的管理,减轻人力资源的压力。


优胜小组奖





思想在我们的头脑中,工作在我们的手中,坐而言,不如起而行

希望到场的学员都能将所学到的人力资源管理知识运用到平常的工作当中,使人力资源管理的理念渗透到企业各阶层,以达到全面提升企业人力资源管理绩效的目的,从而为企业创造更大的价值!